Verträge
Verträge steuern
Überwachen Sie Rentabilität, SLA, Beschwerden, Verlängerungen und Risiko pro Kunde.
ContractsTendersRenewals
Für Führungskräfte
Führen Sie Ihre Drohnenserienfertigung mitvoller finanzieller und operativer Kontrolle.
INVO gibt Eigentümern, Vorstandsmitgliedern und Führungsteams ein System, um zu verstehen, was über Verträge, Standorte, Montagelinien, Produktion, Logistik, Beschaffung, SLA und Marge hinweg geschieht - ohne auf manuelle Berichte oder verstreute Excel-Dateien zu warten. Sehen Sie, welche Verträge profitabel sind, wo Kosten verloren gehen, welche Standorte operatives Risiko erzeugen und wie die heutige Ausführung das morgige Finanzergebnis beeinflusst.
Transparenz für Führungskräfte
Eine Sicht auf Marge, Risiko,Servicequalität und Ausführung.
INVO verwandelt den täglichen Betrieb in Kennzahlen auf Vorstandsebene. Jeder Auftrag, jede Korrektur, jeder Fertigungslauf, jede Lieferung und Beschwerde, jeder Komponenteneinkauf und Bericht speist eine Management-Ebene.
Vertragsmarge
18,4 %
+2,1 ppVerfolgen Sie geplante vs. tatsächliche Rentabilität über Verträge hinweg.
Stückkosten-Abweichung
−3,2 %
−0,8 ppErkennen Sie Materialkostenabweichungen, bevor sie zu Margenverlust werden.
SLA-Einhaltung
98,6 %
+0,4 ppÜberwachen Sie die Servicequalität über Standorte und Kunden hinweg.
Operatives Risiko
7
−3Sehen Sie verzögerte Produktion, fehlende Daten, Beschaffungslücken und Kunden-Eskalationen.
Das Führungsproblem
Sie können Marge nicht steuernmit fragmentierten operativen Daten.
In großen Drohnenfertigungen sieht der Vorstand Umsatz und monatliche Finanzberichte - aber nicht die operativen Ursachen des Margenverlusts. Aufträge laufen über mehrere Kanäle, die Produktion wird manuell geplant und die Beschaffung ist vom realen Bedarf entkoppelt. Das Ergebnis: Das Management reagiert, wenn die Marge bereits verloren ist.
Keine echte Vertragsrentabilität
Der Umsatz ist sichtbar, aber die reale Marge pro Vertrag, Werk, Variante, Einheit oder Standort ist schwer zu berechnen.
Versteckte operative Risiken
Fehlende Stückzahlen, späte Korrekturen, Produktionsverzögerungen, Beschaffungsengpässe und Lieferprobleme verteilen sich über Teams.
Management-Berichte kommen zu spät
Daten werden im Nachhinein manuell konsolidiert, statt in Echtzeit verfügbar zu sein.
Keine einzige Wahrheitsquelle
Verschiedene Teams arbeiten mit verschiedenen Versionen von Aufträgen, Kosten, Konfigurationen, Lieferungen und Beschwerden.
Marge zu spät sichtbar Risiken über Teams verteilt Manuelle Berichtskonsolidierung Widersprüchliche Datenversionen Reaktive Entscheidungen
Die Führungslösung
Ein Betriebssystemfür Kontrolle auf Vorstandsebene.
Betrieb
Betrieb steuern
Verfolgen Sie Produktion, Logistik, Beschaffung und Stückzahlen in Echtzeit.
ProductionLogisticsSLA
Kosten
Kosten steuern
Verbinden Sie Stücklisten, Komponenten, Einkauf, Arbeit und Ausschuss mit realen Stückkosten.
BOMsProcurementMargin
Skalierung
Skalierung steuern
Verwalten Sie viele Montagelinien, Standorte, Verträge und Geschäftsbereiche über eine Plattform.
SitesRegionsGroup
Kommandozentrale
Ein Management-Dashboard für den gesamten Betrieb.
Die Kommandozentrale gibt Vorstandsmitgliedern eine Echtzeit-Sicht auf die Geschäftsgesundheit über Verträge, Montagelinien, Standorte, Produktion, Logistik, Beschaffung, Beschwerden und Reporting hinweg.
Geschäftsgesundheit der gesamten Gruppe
Eine Echtzeit-Ebene, die Marge, Risiko, Servicequalität und Ausführung über jeden Vertrag und Standort zeigt.
Aktive Verträge
142
Ø Vertragsmarge
18,4 %
Offene Risiken
7
SLA-Einhaltung
98,6 %
Gruppenübersicht
Gruppenübersicht · 1
43%
Gruppenübersicht · 2
56%
Gruppenübersicht · 3
69%
Gruppenübersicht · 4
82%
Gruppenübersicht · 5
35%
Vertragsrentabilität
Sehen Sie, welche Verträge Gewinn bringen -und welche Risiko erzeugen.
INVO verbindet Vertragsannahmen mit realen Ausführungsdaten. Das Management kann die geplante Marge mit der tatsächlichen operativen Leistung vergleichen: Stückzahlen, Stückkosten, Produktionsabweichungen, Beschwerden, SLA und Logistikkosten - bevor das Finanzergebnis abgeschlossen wird.
ContractMarginSLAVarianceRisk
Abfangdrohnen Los 412,1 %96 %+4,2 %Hoch
Langstrecken-ISR Block II16,8 %98 %+1,1 %Mittel
Grenzschutz-UAV21,4 %99 %−0,3 %Niedrig
Kampfdrohnen Los 715,2 %97 %+2,0 %Mittel
Abfangdrohnen Export-Rahmen23,7 %99 %−0,6 %Niedrig
Multi-Standort-Kontrolle
Steuern Sie die Leistung über Montagelinien, Standorte und Regionen.
Für Unternehmen mit vielen Standorten und Montagelinien bietet INVO dem Management eine konsistente Möglichkeit, die Leistung über die gesamte Organisation zu vergleichen - welche Montagelinien effizient arbeiten, welche Standorte die meisten Korrekturen oder Beschwerden erzeugen und wo Standardisierung nötig ist.
Zentrale
Gruppenzentrale
Montagelinien
Endmontagewerk
Regionallinie
Satelliten-Montagelinie
Standorte
Programm A
Programm B
Subunternehmer
Testgelände
Depot
Montagehalle
Servicequalität
Steuern Sie SLA, Beschwerden und Kundenzufriedenheit,bevor sie den Vertrag beeinträchtigen.
INVO gibt dem Management eine Live-Sicht auf die Servicequalität über alle Standorte. Beschwerden, Reaktionszeiten, Lieferqualität, Bestellvollständigkeit und SLA-Verstöße werden gegen die Vertragsbedingungen verfolgt - so erkennen Führungskräfte gefährdete Kunden und greifen früh ein.
SLA-Einhaltung
+0,4 pp98,6 %
Offene Beschwerden
12
−5Ø Reaktionszeit
2,4 h
−0,6 hKostenkontrolle
Verbinden Sie die operative Ausführung mit realer Kostenkontrolle.
INVO ermöglicht Führungsteams zu verstehen, wie der tägliche Betrieb Kosten und Marge beeinflusst. Stücklisten, Komponenten, Einkauf, Produktionspläne, Ausschuss und Stückzahlen sind in einer Kostenebene verbunden - sie zeigt, wo Stückkosten steigen, wo Beschaffung Einsparungen schafft und wo Abweichungen unnötige Kosten erzeugen.
01
Stücklisten
Stückkosten, Komponentenpreise, Kalkulation auf Varianten- und Einheitenebene.
02
Produktion
Planausführung, Nacharbeit, Ausschuss, Verzögerungen und Engpässe.
03
Einkauf
Lieferantenpreise, Einkaufsabdeckung, Engpässe und Einsparungen.
04
Kosten
Reale Stückkosten, konsolidiert aus jeder operativen Eingabe.
05
Marge
Live-Vertragsmarge, aktualisiert mit der Ausführung des Betriebs.
Geschäftlicher Effekt
Mehr Kontrolle.Echte Einsparungen. Bessere Margen.
5–15 %
weniger arbeitsbezogener operativer Aufwand
3–10 %
weniger Stückkosten-Schwund
30–70 %
weniger operative Fehler durch manuelle Koordination
2–8 %
Beschaffungs-Einsparpotenzial
50–80 %
kürzere Berichtszeit
+2–6 pp
Potenzial zur Verbesserung der Vertragsmarge
Die tatsächliche Wirkung hängt von operativer Größe, Implementierungsumfang und Ausgangsreife ab.
Implementierungsmodell
Um Ihr Betriebsmodell herum gebaut -keine starre Vorlage.
Konfigurieren
Richten Sie Rollen, Verträge, Standorte, Workflows, Freigabeschritte, Dashboards und Reporting-Logik ein.
Erweitern
Fügen Sie Integrationen, eigene Prozesse, Geschäftsregeln und Management-Dashboards hinzu.
Skalieren
Rollen Sie über neue Montagelinien, Standorte, Regionen, Verträge und Geschäftsbereiche aus.