Kontrakty
Kontrola kontraktów
Monitorowanie rentowności, SLA, reklamacji, odnowień i ryzyka na klienta.
KontraktyPrzetargiPrzedłużenia
Dla zarządu
Wielkoseryjna produkcja dronów prowadzona zpełną kontrolą finansową i operacyjną.
INVO daje właścicielom, członkom zarządu i kadrze kierowniczej jeden system, aby rozumieć, co dzieje się w kontraktach, zakładach, na liniach montażowych, w produkcji, logistyce, zakupach, SLA i marży - bez czekania na ręczne raporty czy rozproszone pliki Excel. Widać, które kontrakty są rentowne, gdzie wyciekają koszty, które zakłady tworzą ryzyko operacyjne i jak dzisiejsza realizacja wpływa na jutrzejszy wynik finansowy.
Widoczność dla zarządu
Jeden widok marży, ryzyka,jakości obsługi i realizacji.
INVO zamienia codzienne operacje we wskaźniki na poziomie zarządu. Każde zamówienie, korekta, partia produkcyjna, dostawa, reklamacja, zakup komponentów i raport zasila jedną warstwę zarządczą.
Marża kontraktu
18,4%
+2,1 p.p.Śledzenie planowanej i rzeczywistej rentowności w kontraktach.
Odchylenie kosztu jednostkowego
−3,2%
−0,8 p.p.Wykrywanie odchyleń kosztów materiałów, zanim staną się stratą marży.
Zgodność SLA
98,6%
+0,4 p.p.Monitorowanie jakości obsługi w zakładach i u klientów.
Ryzyko operacyjne
7
−3Podgląd opóźnionej produkcji, brakujących danych, luk w zakupach i eskalacji klientów.
Problem zarządu
Marżą nie da się zarządzaćprzy rozproszonych danych operacyjnych.
W dużych zakładach produkujących drony zarząd widzi przychody i miesięczne raporty finansowe - ale nie operacyjne przyczyny utraty marży. Zamówienia obsługiwane są w wielu kanałach, produkcja planowana ręcznie, a zakupy oderwane od realnego popytu. Skutek: zarząd reaguje, gdy marża jest już stracona.
Brak realnej rentowności kontraktów
Przychód jest widoczny, ale realną marżę na kontrakcie, zakładzie, wariancie, egzemplarzu czy lokalizacji trudno wyliczyć.
Ukryte ryzyka operacyjne
Brakujące dane o liczbie egzemplarzy, spóźnione korekty, opóźnienia produkcji, niedobory w zakupach i problemy z dostawą są rozproszone między zespołami.
Raporty zarządcze docierają za późno
Dane są ręcznie konsolidowane po fakcie, zamiast być dostępne w czasie rzeczywistym.
Brak jednego wiarygodnego źródła danych
Różne zespoły pracują na różnych wersjach zamówień, kosztów, konfiguracji, dostaw i reklamacji.
Marża widoczna za późno Ryzyka rozproszone między zespołami Ręczna konsolidacja raportów Sprzeczne wersje danych Reaktywne decyzje
Rozwiązanie dla zarządu
Jeden system do zarządzania produkcjądo kontroli na poziomie zarządu.
Operacje
Kontrola operacji
Śledzenie produkcji, logistyki, zakupów i liczby egzemplarzy w czasie rzeczywistym.
ProdukcjaLogistykaSLA
Koszty
Kontrola kosztów
Powiązanie zestawień materiałowych, komponentów, zakupów, pracy i braków produkcyjnych z realnym kosztem jednostkowym.
BOMZakupyMarża
Skala
Kontrola skali
Zarządzanie wieloma liniami montażowymi, zakładami, kontraktami i liniami biznesowymi z jednej platformy.
ZakładyRegionyGrupa
Centrum dowodzenia
Dashboard zarządczy dla całej operacji.
Centrum dowodzenia daje członkom zarządu widok kondycji biznesu w czasie rzeczywistym - w kontraktach, liniach montażowych, zakładach, produkcji, logistyce, zakupach, reklamacjach i raportowaniu.
Kondycja biznesu w całej grupie
Jedna warstwa w czasie rzeczywistym pokazująca marżę, ryzyko, jakość obsługi i realizację we wszystkich kontraktach i zakładach.
Aktywne kontrakty
142
Śr. marża kontraktu
18,4%
Otwarte ryzyka
7
Zgodność SLA
98,6%
Przegląd grupy
Przegląd grupy · 1
43%
Przegląd grupy · 2
56%
Przegląd grupy · 3
69%
Przegląd grupy · 4
82%
Przegląd grupy · 5
35%
Rentowność kontraktów
Wiadomo, które kontrakty dają zysk -a które tworzą ryzyko.
INVO łączy założenia kontraktu z rzeczywistymi danymi realizacji. Zarząd może porównać planowaną marżę z faktycznymi wynikami operacyjnymi: wolumeny sztuk, koszty jednostkowe, odchylenia produkcji, reklamacje, SLA i koszt logistyki - zanim wynik finansowy zostanie zamknięty.
KontraktMarżaSLAOdchylenieRyzyko
Przechwytujące – partia 412,1%96%+4,2%Wysokie
ISR dalekiego zasięgu – blok II16,8%98%+1,1%Średnie
BSP straży granicznej21,4%99%−0,3%Niskie
Dron uderzeniowy – partia 715,2%97%+2,0%Średnie
Przechwytujące – umowa eksportowa23,7%99%−0,6%Niskie
Kontrola wielu zakładów
Zarządzanie wynikami linii montażowych, zakładów i regionów.
Firmom prowadzącym wiele zakładów i linii montażowych INVO daje spójny sposób porównywania wyników w całej organizacji - które linie montażowe pracują wydajnie, które zakłady generują najwięcej korekt lub reklamacji i gdzie potrzebna jest standaryzacja.
Centrala
Centrala grupy
Linie montażowe
Zakład montażu końcowego
Regionalna linia montażowa
Satelitarna linia montażowa
Zakłady
Program A
Program B
Podwykonawca
Poligon testowy
Magazyn
Hala montażowa
Jakość obsługi
Kontrola SLA, reklamacji i satysfakcji klienta,zanim wpłyną na kontrakt.
INVO daje zarządowi widok jakości obsługi na żywo we wszystkich zakładach. Reklamacje, czasy reakcji, jakość dostaw, kompletność zamówień i naruszenia SLA są śledzone względem warunków kontraktu - dzięki czemu kadra kierownicza identyfikuje klientów z ryzykiem i interweniuje wcześnie.
Zgodność SLA
+0,4 p.p.98,6%
Otwarte reklamacje
12
−5Śr. czas reakcji
2,4 h
−0,6 hKontrola kosztów
Powiązanie realizacji operacyjnej z realną kontrolą kosztów.
INVO pozwala kadrze kierowniczej zrozumieć, jak codzienne operacje wpływają na koszt i marżę. Zestawienia materiałowe, komponenty, zakupy, plany produkcji, braki produkcyjne i wolumeny sztuk są połączone w jedną warstwę kosztową - pokazując, gdzie rośnie koszt jednostkowy, gdzie zakupy tworzą oszczędności i gdzie odchylenia generują zbędny koszt.
01
Zestawienia materiałowe
Koszt jednostkowy, ceny komponentów, kalkulacja na poziomie wariantu i egzemplarza.
02
Produkcja
Realizacja planu, poprawki, braki produkcyjne, opóźnienia i wąskie gardła.
03
Zakupy
Ceny dostawców, pokrycie zakupów, niedobory i oszczędności.
04
Koszt
Realny koszt jednostkowy skonsolidowany ze wszystkich danych operacyjnych.
05
Marża
Marża kontraktu na żywo, aktualizowana wraz z realizacją operacji.
Wpływ na biznes
Większa kontrola.Realne oszczędności. Lepsze marże.
5–15%
mniej nakładu operacyjnego związanego z pracą
3–10%
mniejszy wyciek kosztu jednostkowego
30–70%
mniej błędów operacyjnych z ręcznej koordynacji
2–8%
potencjał oszczędności w zakupach
50–80%
krótszy czas raportowania
+2–6 p.p.
potencjał poprawy marży kontraktu
Rzeczywisty wpływ zależy od skali operacji, zakresu wdrożenia i punktu wyjścia.
Model wdrożenia
Zbudowany wokół Państwa modelu działania -nie sztywnego szablonu.
Konfiguracja
Konfiguracja ról, kontraktów, zakładów, przepływów pracy, bramek akceptacji, dashboardów i logiki raportowania.
Rozszerzaj
Dodatkowe integracje, niestandardowe procesy, reguły biznesowe i dashboardy zarządcze.
Skala
Wdrożenie na nowych liniach montażowych, w zakładach, regionach, kontraktach i liniach biznesowych.